DÜŞÜK ENFLASYON ORTAMINDA İŞLETMELERCE ALINABİLECEK TEDBİRLER

Düşük enflasyon ortamına uyum sürecinde işletmelerin alabileceği yapısal ve fonksiyonel tedbirler ile dikkat etmeleri gereken öncelikli hususlar şunlar olabilir:

ÜRETİMİ ARTTIRMA Düşük enflasyon ortamında hammaddelerin ve diğer girdi malzeme fiyatlarının düşük olması, üretimin artırılması için iyi bir fırsat sağlar. Ancak, talebin düşük olması üretimi kısıtlayıcı bir etki de doğurabilir. Üretim faaliyetleriyle ilgili olarak aşağıdaki tedbirlere başvurulabilir:· Daha düşük kâr marjlarıyla çalışarak, daha çok satmak ve sonuçta daha çok üretim yapmak.· Ürün çeşitlendirmesi, ürün yeniliği uygulamalarına gitmek.· Üründe ve hizmette kalite kavramını yeniden tanımlamak · Girdiler açısından dış bağımlılığı azaltacak arayışlar içine girmek.· Standart üretim planları yerine, piyasaya dönük, değişken siparişe dayalı üretim uygulamalarına ağırlık vermek. STOKLAMA POLİTİKASI Dezenflasyon döneminde, · Gelecek ay ve yıllarda enflasyonun daha da düşeceğini göz önünde bulundurarak, bir an önce stoklarınızı eritin. · standart üretim ve stoklama politikası yerine, esnek ve değişken üretim politikasına göre hareket edin. PARA YÖNETİMİ Düşük enflasyon dönemlerinde, para girişlerinin doğru tahmin edilmesi ve harcamaların doğru bir şekilde planlanması önemlidir. Özellikle, mevduat garantisinin kalkması, TL’den 6 sıfırın atılması, döviz fiyatlarının nispeten istikrarlı seyretmesi, TL’nin aşırı bir şekilde değerlenmesi, işletme yöneticilerinin alışmadıkları yeni değişikliklerdir. Değişiklik ve çalkantılar, belirsizlik yaratır. Bu belirsizliklerin üzerinden gelmek için uyanık ve dikkatli olmak gerekir. Dolayısıyla, · Kısa dönemli çalkantılara kapılıp, ani kararlar vermeyin. · Döviz yerine, daha çok Türk Lirası cinsinden likitte kalın.· Yoğun rekabet ortamında başarılı olmak için hatırı sayılır bir reklam ve tanıtım bütçesi oluşturun.· Anlaşmalarınızı ve tüm sözleşmelerinizi TL cinsinden yapınız, kur riski almayın.· Paradan sıfırın atılmasıyla oluşacak psikolojik etkinin piyasa daraltıcı etkisini abartmayın. Piyasa bir süre sonra kendiliğinden normal seyrine dönecektir.· Yeni fiyatlar için müşteriyi bilgilendirmeye ve ürünleri fiyatlandırmaya yönelik olarak hazırlık yapın.· Kârlılığı mali sektörde değil, şirketin kendi ticari faaliyetlerinde arayın. YATIRIM KARARLARI Düşük enflasyon döneminde finansman kaynaklarını değerlendirmek isteyen işletmelere şu önerilerde bulunulabilir:· Hükümetin istihdamı artırmaya yönelik olarak sağladığı yatırım teşviklerini takip edin.· Kredi kolaylıklarını takip edin.· Mevcut yatırımlarınızı gözden geçiriniz, verimlilik artışı sağlayacak nispeten küçük yatırımlara yönelin.· Önümüzdeki 5 yıl için yatırım planlaması yapın. · Büyüme, birleşme ve diğer işletmeleri devralma fırsatlarını gözleyin. · Yatırımlarınızın büyük bir bölümünü öz kaynaklardan temin edin.· Borç-finansmanı kullanmak istediğinizde, dolar, Euro veya TL cinsinden olması ile şirketin gelir elde ettiği ve harcama yaptığı para cinsinin uyumlu olmasına dikkat edin. SATIŞLARI TAKİP ETME Düşük enflasyon ortamında tüketiciler “fırsatları yakalama” eğilimi yerine, “bekle ve gör” eğilimiyle hareket ederler. İşletmeler bu nedenle, satışların gidişatını haftalık, aylık ve dönemsel bazda takip etmelidirler:· Markanızı ve kurumunuzun kimliğini ön plana çıkarın. · Satış sonrası destek hizmetlerinizi güçlendirin. · Kalitenizi tanımlayın. · Vadeli satışlara önem verin. · Fiyatlarınızı etiketlendiriniz. Oynak kâr marjı yerine, güven veren kâr marjlarıyla çalışın.· Vadeli satışlarınızda, indirimlerinizde ve diğer promosyon uygulamalarınızda abartılı reklâmlardan, abartılı indirim uygulamalarından kaçının.· Azalan satışlar kavramı yerine, istikrarlı satışlar kavramı üzerine odaklanın. FİNANSAL KURULUŞLARDAN FON KULLANMA

Geçiş döneminde finansman imkânlarından yararlanma konusunda şu önerilerde bulunabiliriz:

· Atıl durumdaki gayrimenkullerinizi satarak sermaye yapınızı güçlendirin.· Acil fon ihtiyaçlarınız için, her zaman bir miktar ihtiyat fonu (yedek akçe) bulundurun.· Şirketinizin gelir tablolarının ve bilançolarının gerçek durumu yansıtmasını sağlayın.· Borçlanmada, önümüzdeki yıllarda daha da azalacak olan enflasyon ortamını (geliriniz de buna göre azalacaktır) gözönünde bulundurun ve ödeyeceğiniz maliyeti de buna göre hesaplayın. · Dikkat ediniz, daha yüksek maliyetle borç ödemesinde bulunuyor olabilirsiniz. KURUMSALLAŞMA Geçiş ekonomisi döneminde kurumsallaşmanızı tamamlamak için, öncelikli olarak şu tedbirleri alınız:· Yapılanma ve örgütlenme sürecini tamamlayın.· Kayıt dışı istihdama yönelmeyin.· Müşteri memnuniyetini ve müşteri beklentilerini takip edin.· Kalite standartlarını belirleyin.· Tanıtıma önem veriniz ve işletmeniz için yazılı bir tanıtım master planı hazırlayın veya hazırlatın. DIŞ TİCARETE AĞIRLIK VERME Düşük enflasyonlu ekonomi ortamında ve kemer sıkma döneminde iç piyasadaki daralma, işletmeleri dışarıya yöneltir. Küçük ve orta ölçekli işletmeler, dış ticaret uygulamalarında daha dinamik bir yapıya sahiptirler. Dolayısıyla, küçük ve orta büyüklükteki işletme yöneticilerine şu önerilerde bulunabiliriz:· Bu güne kadar hiç ihracat yapmadıysanız, hemen gündeminize alınız ve araştırma yapın.· İhracat imkânları için dış ülkelerden bağlantı noktaları tespit ediniz ve bu noktalarla sürekli temas halinde olun.· Dış ülkelerin kalite şartnamelerini, normlarını araştırın, tespit edin ve bunları temin etmeye çalışın.· Dış ticareti iyi bilen elemanlar istihdam edin. İNSAN KAYNAKLARININ YÖNETİMİ Rekabetçi düşük enflasyon ortamında yüksek verimlilikle çalışmak, maliyetleri düşürmek, yaratıcılık, yenilik ve yeni piyasalara girmek ancak dinamik insan yapısıyla mümkün olabilir. Dolayısıyla, insan kaynaklarının etkili bir şekilde yönetimi önem kazanır. İnsan kaynaklarını daha iyi yönetmek için;· Takım ruhu oluşturun ve personelinizi takım arkadaşı olarak motive edin.· Personelinizi piyasadaki rekabet hakkında bilgilendirin. MAAŞ VE ÜCRET DÜZEYİNİ BELİRLEME Düşük enflasyon ortamında işletme çalışanları, temel ücret kavramı yerine toplam kazanç kavramını ön plana çıkarmaya başlayacaklardır. Böyle bir ortamda maaş ve ücretlerle ilgili olarak aşağıdaki tedbirler uygulamaya alınabilir:· Maaş ve ücretlerde artış için performans kavramı ön planı çıkarılır ve performans hedefleri açık bir şekilde ortaya konur.· Enflasyon ayarlaması altı aylık dönemden, bir yıllık döneme çekilebilir.· Maaş ve ücretlerde küçük oranlı “enflasyon ayarlaması” yapılabilir.· Para dışı motivasyon araçları devreye alınmalıdır.· Destek elemanlarında azaltmaya gidilerek, doğrudan üretim ve satış gücünde çalışan personelin maaş ve ücretlerinde iyileştirme yapılabilir. · Personelin ücret dışı faktörlerden tatmin olmasını sağlayacak tedbirler alınır. ÜRÜN VE HİZMETLERİN FİYATLANDIRILMASI Bir diğer kritik konu, ürün ve hizmet fiyatlandırmasıdır. Yüksek fiyatlandırma talebin düşmesine, rekabette başarısız olunmasına ve piyasa gerçeklerinin kavranamaması sonucuna yol açar. Düşük enflasyon döneminde de fiyatlar artmaya devam edecektir, ancak bu artış artık azalan oranlı bir artış olacak; toplamda, fiyatların genel seviyesi daha düşük bir seyir izleyecektir. Dolayısıyla oluşan fiyat istikrarı, düşük enflasyon ortamında müşterilerin temel beklentisini oluşturacaktır. Bu dönemde işletme yöneticileri, fiyatlandırma konusuyla ilgili olarak şu hususlara dikkat etmelidir:· Fiyatlarınızı, piyasa genel fiyat trendini takip ederek makul seviyelerde tutun. · Fiyatların bir ölçüde yükselmesine neden olan ek maliyetlerden kurtulun.· Ürünleri yüksek fiyat indirimleri ile müşterilere sunmayın. İndirimlerinizde makul ve tutarlı olun.· Fiyatları gözden geçirme dönemlerini geniş tutun. KÂR HADDİNİ TESPİT ETME Bu dönemde bazı firmalar açılım sağlayabilmek için üretim maliyetlerinin altında satış yapma politikası güderler. Bu davranış, güven vermeyen sağlıksız bir politikadır. Bu nedenle; · Kâr hadleriniz konusunda, makul ve istikrarlı olarak uygulanabilecek politikalar geliştirin.· Kâr üzerine odaklanmayınız. Müşterilerin satın alma davranışlarının sürekliliği konusuna odaklanın.· Kârlarınızı kısa zaman diliminde yüksek tutma davranışı yerine, uzun zaman diliminde kârlı olma davranışına yönelin. HARCAMA EĞİLİMLERİNİ KONTROL ETME Düşük enflasyon ortamında kazanılması gereken önemli bir davranış, “harcama eğilimlerinin kontrol altına alınmasıdır”. Bu dönem, “ayağın tam olarak yorgana göre uzatılmasını” gerektirir. Açılma, yüksek oranda risk üstlenmedir. Bu çerçevede işletmelere şu davranışları göstermelerini öneririz:· Kaynağı belli olmadan herhangi bir harcama yapmayın. · Gelecekte gelirlerinizin bir miktar daha düşebileceğini unutmayın.· Zorunlu olmayan harcamalarınızı eğer ertelemeniz mümkün ise erteleyin. VERGİ ÖDEMELERİNDE TİTİZLİK

Devlet, düşük enflasyon ortamında daralan iç piyasa nedeniyle bir ölçüde gelir kaybına uğrayacaktır. Gelir kaybını telafi etmek için bu kez kayıt dışı ekonomiyle daha fazla mücadele etmeye başlayacaktır. Bu nedenle küçük ve orta ölçekli işletmeler vergi ödemelerinde titiz olmalı ve devletle sorunlu veya davalı olmamalıdır. Vergilerin tam gösterilmemesi, hiç vergi ödenmemesi, çalıştırılan personelin bir kısmının sigortalı yapılmaması gibi uygulamalardan kaçınılmalıdır.

< Önceki		Sonraki >

Basın Bültenleri

Kimler Sitede

Etiketler

DÜŞÜK ENFLASYON ORTAMINDA İŞLETMELERCE ALINABİLECEK TEDBİRLER

Geçiş döneminde finansman imkânlarından yararlanma konusunda şu önerilerde bulunabiliriz:

Son Haberler